為加強公司工程體系人員房地產(chǎn)開發(fā)的成本管控意識，強化成本管控能力，從而有效降低房地產(chǎn)開發(fā)的運營成本，提高經(jīng)營管理水平。集團培訓中心于2018年9月27日晚上7點，在集團七樓大會議室開展了治企策略思維之房地產(chǎn)成本管控培訓。參訓對象為各子（分）公司、各中心工程體系人員及后備梯隊人才，共一百五十人，各子（分）公司視頻同步參訓，本次培訓由總裁助理，兼任地產(chǎn)一公司副總經(jīng)理楊貽敏擔任主講。

      培訓前，楊總簡要講解了成本管控的基本概念，并將我司與其他企業(yè)進行了成本數(shù)據(jù)對比，指出我司在成本控制上的優(yōu)勢和不足。培訓期間，楊總講到：“成本靠大家不是客氣話，更不是一句恭維話。而是一種責任。成本關系到每個人的口袋，水漲船高?！秉c明了全員控制項目成本的重要性。

      項目的成本控制工作貫穿于項目從前期拿地評估到竣工結(jié)算的全過程，在這個鏈條中，楊總還分享了項目策劃階段及設計階段成本管控的主要工作、控制重點、和管理目標。讓學員們對房地產(chǎn)的成本控制有了更深入的了解和體會。本次培訓案例豐富，將理論知識與公司實際案例相結(jié)合，分析了其中成本控制出現(xiàn)的問題以及后期整改措施，闡明了如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下有效的控制成本。 

      本次培訓內(nèi)容緊跟熱點，重點突出，全方面講述了房地產(chǎn)成本控制的各大關鍵點，增強學員們控制項目成本的意識，提高學員掌握項目成本管理能力，促進我司有效實現(xiàn)項目利潤最大化的目標  。