為全面總結2018年工作的成績，及時分析存在的困難與問題，明確2019年重大工作目標任務及管控思路。18日上午，我公司在集團7樓會議室召開2018年工作總結暨2019年工作部署會，公司全體員工參加會議。

      會議先由機關各部門、項目部負責人進行年度工作匯報，總結了2018年的重大工作完成情況，分析存在的困難及問題，并提出整改措施及2019年工作計劃與管控思路。緊接著，各相關領導還對所分管的部門2018年度工作進行點評，同時提出相關建議。

      隨后，羅文寧副總經理代表公司對2019年工作進行了部署，要求公司全體員工認真貫徹落實集團“保品質、快周轉、促轉型、守底線、強管理、育人才”經營指導思想，強化工作方法與舉措創(chuàng)新，全面推進五大方面重點工作：一是創(chuàng)新經營模式，確保公司經營指標完成；二是深化改革改制，提升管理績效；三是完善人才驅動因素，提升內涵發(fā)展能力；四是加強過程管控，構建裕達品質效應；五是強化風險防控，提升穩(wěn)健發(fā)展能力。

      會議最后，公司領導對獲評為2018年度“明日之星”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀經理”和“優(yōu)秀部門”等榮譽稱號的個人與集體進行了表彰，并頒發(fā)榮譽證書。