2月28日上午，我公司在集團7樓會議室召開直管項目年后復工及項目管理改革通氣會，公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門、項目管理中心以及派駐直管項目負責人和直管項目承包人等有關(guān)人員參加會議。

      會議先由各直管項目負責人就項目基本情況、目前存在問題以及年度施工計劃進行匯報，緊接著，我公司機關(guān)各部門負責人就本部門工作職責、對項目部服務內(nèi)容和管控思路進行介紹說明。

      隨后，公司部門分管領(lǐng)導針對分管內(nèi)容提出了今年項目管理改革的重點及舉措，希望各項目部能全力配合共同完成各項改革任務。

      會議最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福作了重要講話，他強調(diào)，為順應政府政策環(huán)境的改革，深入貫徹集團“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強管理、育人才”經(jīng)營指導思想，2019年，項目管理必須由“我不想管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。管理是做好管控和服務工作，不是管“死”項目，而是有個度，確保公司與合作伙伴實現(xiàn)共贏良好局面。為此，權(quán)總會上對各項目管理提出八個堅守底線：一是堅守勞務實名管理，按照政府政策要求對農(nóng)民工進行勞務實名制管理；二是堅守質(zhì)量管理，堅決杜絕因私利而偷工減料導致樓房歪倒或工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象；三是堅守安全管理，不斷增強項目部安全管理意識和環(huán)保意識，確保不出現(xiàn)安全死亡事故；四是堅守合法分包，杜絕分包過程的違法違規(guī)現(xiàn)象；五是堅守成本控制，合理做好預算，降低成本。防范分包合同價高于總包合同價，材料采購、租賃單價高于市場價等行為發(fā)生；六是堅守稅務風險管控，保證“三流一致”；七是堅守法律風險管控，遵守法律法規(guī)，減少法律糾紛案件發(fā)生；八是堅守誠信經(jīng)營，要講道德，講誠信，相互信任、支持，達到共贏局面。