2019年7月5日下午14時，廣西裕達控股集團2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在來賓飯店三樓錦繡廳圓滿召開?？毓杉瘓F董事長兼總裁鄧亞保、控股集團高層領(lǐng)導(dǎo)、各中心、各子分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)約260余人參加會議。

      會上，控股集團各中心、地產(chǎn)集團二級公司、地產(chǎn)集團各銷售組及各子分公司的第一負責人分別進行了半年度工作總結(jié)匯報，各單位通過對上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比分析，總結(jié)了存在問題，并結(jié)合工作完成情況制定了下半年的重大工作計劃和行動措施。同時，經(jīng)過參會人員的現(xiàn)場投票評選，行政管理中心、地產(chǎn)三公司、營銷三組、廣西裕達工程有限公司分別在各模塊的匯報環(huán)節(jié)中獲得最高評價。

      鄧亞保董事長在認真聽取了各發(fā)言人的匯報后指出，集團在轉(zhuǎn)型升級的過程中，“審批效率低”、“機制建設(shè)成效低”、“快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行不順暢”等大企業(yè)病問題日漸凸顯，并直擊了目前集團管控變革存在嚴重偏差、資源整合能力差、人才培養(yǎng)體系缺失等問題。針對存在的問題，董事長提出了下半年對地產(chǎn)集團進行組織變革的要求，以及未來“以績效論英雄”的核心管理理念。他強調(diào)管理必須為經(jīng)營目標服務(wù)，管理要用績效說話，管理只對績效負責，希望全體員工在下半年工作中充滿信心，以結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)造價值，分享價值；同時希望公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠多思考未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。